2008年6月4日，《赢在中国》6强选手座次排定，最为人看好的曾花获得亚军，让所有人大跌眼睛的是所有参赛选手把票投给了曾花，而大评委柳传志和马云取不约而同把决定票投给了12号谢莉。这是一种什么样的联想，最近搜狐刊出了一家公关公司受邀做媒体专业评委的报道，这家公司的老总与谢莉是老乡，恰恰她们把三张票全部投给了曾花而不是谢莉，里面有很多观点很有意思。比如公关公司老总说的,"而在目前浮躁的商业环境下，有才的人越来越多，道德品德还有很大差距",牛根生说的：小胜靠智,大胜靠德。既然所有的人都认为曾花和谢莉在商业项目和个人实力上势均力敌，更真诚和真实的曾花为什么却屈居亚军。难道我们明星企业家们所讲的商业道德只是在光鲜舞台上的谈资和隐退在精神世界中的一种追求，在大班椅前考虑的问题却是怎样暗算对手与消费者，怎样为企业谋求更对利润。而面对电视镜头却在说客户价值和顾客满意度以及高谈阔论的社会责任。也许这就是商业的潜规则：曾花你太真诚，商业上你很难成功!这就是中国商业文化的悲哀！
下面是搜狐采访背景报道，原文如下：
http://sh.sohu.com/20080604/n257279672.shtml
央视《赢在中国》栏目到底会不会继续下去，第四赛能否如期开播，已经成为广大创业者和参与者高度关心的话题。正是如此，2008年第三季这个传说中的最后一个赛季引发了更多人的猜想与关注。
2008年6月3日，CCTV-2《赢在中国》第三季总决赛在央视一号演播大厅录制，在专业媒体投票席上，北京高盛灵锐公关顾问有限公司占据了三位投票席位，高盛灵锐董事长邹真俊、总裁史亮、副总裁张会亭与来自全国各地主流媒体的资深记者为六强选手投上了媒体专业票。
据高盛灵锐公关相关人士透露，一家专业的公关公司其主要任务就是让企业的商业资讯与全国新闻媒体的商业新闻对接，从而改善品牌与目标人群的关系，改善企业在公众心目中的形象，正是基于这两方面的专业经验积累，公关公司能更加准确把握投资者与创业者的心态以及新闻媒体对选手所持的一种态度，这是高盛灵锐在《赢在中国》获得三位投票席位的主要原因。
根据谢莉、曾花、李璇、祖峥、杨俊平、陈思达六位选手的综合实力和现场表现力评判以及选手之间的创业激情的尖峰PK，最终来自山城重庆的2号女选手谢莉获得《赢在中国》第三季总决赛冠军。谢莉以及其经营的重庆奇火锅获得1000万元的创业基金，另一位女选手曾花获得亚军，并获得700万元的投资，北京购得易总经理祖峥获得第三名，获得500万元的风险投资。
总决赛现场高盛灵锐公关董事长邹真俊先生接受了记者的访问。
记者：能透露一下你们的三张媒体专业票分别投给了谁？
邹真俊：2号选手谢莉是我的老乡，她占据了地缘优势，同时亲身到汶川参加抗震救灾，让我们非常感动，恭喜她获得《赢在中国》第三季冠军。在投媒体专业票时，高盛灵锐三张专业票均投给了12号曾花，虽然曾花最后只赢得了亚军，我们仍然相信她能够把自己的事业做成功。
记者：投给曾花的理由是什么？
邹真俊：我们不约而同投给曾花是看好她身上具备的广阔的胸怀和真诚的态度，在当今的商业社会这是一种稀缺资源，很多自视聪明的创业者忽略了这种特征，最后失败了。在选手投票环节，全部的选手也与我们一样，把所有的票投给了曾花，说明阳光、正直的商业文化正在萌芽。
记者：你本身经历了数次创业，身份发生多次转变，你能否谈谈你的创业感受？
邹真俊：看到参加《赢在中国》的选手，我为他们身上执着坚韧的精神所感动，我从2000年开始第一次创业进入广告业，地点选择在成都，西部城市广告生存环境较为糟糕，付出多收获小，2004年选择了最终放弃，选择了到福建泉州一家知名体育用品做职业经理人，两年下来，自己的创业梦想再次被点燃。2006年初，到北京与人合伙创立了第一家公关公司，通过两年时间的运作，自己以全部精力投入，公司成长迅速，但由于合伙人的远见卓识不够，彼此间分歧较大，2008年初，自己选择了退出。公关行业属于智力服务行业，目前的竞争环境下，很难一个人把公司做大，需要合伙人，而在目前浮躁的商业环境下，有才的人越来越多，道德品德还有很大差距，我特别推崇《赢在中国》评委牛根生先生的一句话：小胜靠智,大胜靠德。
记者：现在的高盛灵锐公关属于你的第三次创业，谈谈你的感受？
邹真俊：其实这次不是自己创业，自己再次选择了职业经理人的角色，高盛传播集团成立于2003年，高盛灵锐已经成立5年了，我和以前的核心团队成员加盟到高盛灵锐公关，直接对董事会负责，同时董事会把一定比例的股份和期权奖励到管理层，我很羡慕《赢在中国》的创业者同时我很享受现在的工作和生活。
